Tres compañías propias, dos industrias y varios equipos de proveedores después, convertí esa frustración en un método para empresarios en la misma situación.

Más de 100 negocios incubados y acelerados en 9 años. Desde Goldman Sachs 10KSB en Estados Unidos e iNNpulsa Colombia hasta consultoría uno a uno con founders y C-suite.

Después de haber levantado dos empresas en industrias diferentes a punta de bootstrapping, esta vez estaba lista para invertir en expertos que me ayudaran con las áreas que yo no dominaba. Quería que mi empresa atrajera un perfil de cliente más sofisticado y que el proceso de venta dejara de depender tanto de mí.

Contraté a los mejores, pero los resultados nunca llegaron.

Los entregables fueron impecables. El branding ganó un premio de diseño, la web tenía funcionalidades innovadoras, y el marketing de contenidos estaba bien producido.

Pero meses después, mi empresa seguía igual.

Me di cuenta de que todo ese esfuerzo y dinero no había sido una inversión, sino un gasto. Tenía profesionales ejecutando bien, pero no estaba viendo retorno. Todo lo que había construido para atraer a ese cliente no estaba funcionando.

Resulta que los proveedores habían trabajado desde sus propios mundos. El diseñador me había vendido el mejor diseño. La agencia me había vendido las mejores campañas. El desarrollador me había vendido la mejor tecnología. Todos habían empujado su solución como prioridad número uno, sin preguntarse si eso era lo que mi empresa necesitaba en ese momento.

Yo había quedado en medio tomando decisiones sin forma de saber si lo que me proponían tenía sentido. Estaba frente a voces expertas jalando para lados opuestos, y ninguna viendo cómo hacer que todo funcionara coherentemente hacia la misma meta.

Lo curioso es que cuando empecé a asesorar a otros empresarios, me di cuenta de que mi historia no era la excepción, era el patrón. Así funciona la industria: si vendes martillos, a todo le ves cara de clavo.

Empecé a reconstruir, pero esta vez planifiqué todo antes de ejecutar.

Definí a quién le quería vender y a quién no, y qué valoraba ese cliente en cada punto de contacto. Diseñé cómo debía comunicarme en distintas etapas y separé las acciones realmente necesarias del gasto. Después sincronicé marca, oferta, comunicación y experiencia de servicio para que trabajaran como un solo sistema.

Cuando eso pasó, llegó un comprador más sofisticado que se quedaba más fácil, compraba con menos fricción y refería con más confianza. Esa coherencia me abrió mercados internacionales que antes me habrían sido imposibles.

El proceso que hice por necesidad terminó siendo algo más grande: un método replicable para otros empresarios que estaban viviendo lo mismo. Hoy se llama Connect & Convert™.

«Cada consultor que contratamos antes nos decía algo diferente y terminabamos más confundidos. Mon fue la primera persona que nos explicó cómo todo estaba conectado y nos ayudó a tomar decisiones con información real sobre la mesa.» — Andrés Parra, CMO Eva & Anna

«Trabajar con Mon es como tener una thinking partner que ve tu negocio con ojos frescos. Nos retó cosas que dabamos por hechas y me propuso caminos que no se me habrían ocurrido ni en diez años pensando sola.» — Clara Perez, CCO Empresarias 100K

El Brand Breakdown™ es donde empezamos.

Me tomó tres empresas y una cantidad vergonzosa de dinero en proveedores aprender lo que hoy puedo mostrarte en dos semanas.