Crecer requiere inversión.
Minimizar el riesgo requiere estrategia.

Crecer requiere inversión.
Minimizar el riesgo requiere estrategia.

Empresas con un objetivo claro que necesitaban asegurar retorno real sin quemar meses y presupuesto probando qué funcionaba.

Empresas con un objetivo claro que necesitaban asegurar retorno real sin quemar meses y presupuesto probando qué funcionaba.

En todos los casos destacados aplicamos
Connect & Convert™ para minimizar
el riesgo y maximizar la certeza
de retorno en cada decisión.

Después de trabajar con más de 100 empresas, he visto que los objetivos de crecimiento se repiten: atraer mejores clientes, expandirse a nuevos mercados, o lanzar nuevas líneas sin arriesgar lo construido. Cualquiera de estos objetivos requiere reposicionar estratégicamente la marca.

Los casos a continuación muestran ese proceso de reposicionamiento. Todos empezaron con Brand Breakdown™ para diagnosticar el punto de partida, y luego trabajamos de formas distintas según el tamaño y capacidad de cada empresa:

Algunas recibieron las herramientas para crear y materializar la estrategia internamente.

Con otras desarrollamos la estrategia juntos y ellas se encargaron de implementarla.

Y en otros proyectos diseñé la estrategia completa y coordiné la ejecución con Creative Partners™.

Seese
Comunicar un valor existente que no estaba siendo percibido.

Alssa
De fabricante B2B a una marca directa al consumidor.

Renzo
Renovando una marca para competir en el mercado actual.

¿Tu empresa enfrenta algo parecido?

¿Tu empresa enfrenta algo parecido?

Sabes a dónde quieres llegar, pero no qué priorizar para construir hacia ese objetivo.

Brand Breakdown™ te muestra en qué punto está tu empresa hoy y qué debe evolucionar para ese objetivo. Es la diferencia entre decidir con criterio o confiar en lo que cada proveedor te vende.

Lo que opinan otros founders que invirtieron en su marca.

Lo que opinan otros founders que invirtieron en su marca.

“Ahora nuestras conversaciones comerciales son más claras y el ciclo de venta es más corto. Para llegar ahí, Mon estructuró el recorrido de usuario, simplificó puntos de contacto y alineó criterios del equipo comercial. Así abrimos el canal B2B con clínicas y universidades con una experiencia consistente de inicio a fin, medible y clara.”

Daniel Roldán

CEO, EquipoVet

“Necesitábamos entrar al mercado de Estados Unidos, pero nos costaba que los clientes entendieran nuestra compleja propuesta. Mon nos ayudó a rediseñar el servicio para que la comunicación fuera más directa y a crear un modelo de monetización y pricing que nos hizo más rentables. Este cambio nos ha permitido crecer en un mercado nuevo.”

Carolina Marin

CEO, Novacosmetics

“En GoDrone queríamos ir más allá de la formación de pilotos creando una unidad de servicios. El trabajo de Mon fue clave para definir la propuesta de valor, la oferta comercial y la comunicación. Logramos acelerar un proceso que nos habría tomado mucho más tiempo solos, terminando con una nueva línea de negocio estructurada y lista para lanzar.”

Leonardo Hernández

CEO, GoDrone

“Veníamos del mundo B2B, acostumbrados a competir por precio. Con Mon redefinimos toda la estrategia de marca y posicionamiento para nuestra nueva línea B2C. Nos ayudó a estructurar la oferta, el mensaje y la experiencia completa para que pudiéramos entrar al mercado con un producto premium que se sostiene comercialmente desde el lanzamiento.ˮ

Felix Gamboa

CEO, Alssa Laboratorios

“Con la llegada de grandes cadenas ópticas, sabíamos que teníamos que diferenciarnos, pero no teníamos claro cómo. Mon nos ayudó a replantear nuestra propuesta de valor, ajustar el branding y rediseñar la estrategia digital. El cambio fue tangible, dejamos de competir por precio y empezamos a posicionarnos como la opción premium en el mercado.ˮ

Alberto Colosini

CEO, Renzo

“Mon trabajó en el proyecto como si fuera suyo. Nos ayudó a estructurar la estrategia de posicionamiento desde cero, nos conectó con especialistas que sabían exactamente lo que estaban haciendo y coordinó todo el proceso. Lo que más valoro es que nunca nos vendió algo que no necesitábamos. Su enfoque fue siempre qué sirve para el negocio, no qué se ve bien.ˮ

Irene Arango

CEO, Seese